 Projektportfolio-Management: Wie schnell erreichen Sie Ihre strategischen Ziele?PM-Excellence-Tagesseminar zum Thema Projektportfolio Management mit dem Fachreferenten Bruno Jenny Aktualisieren Sie am PM-Excellence-Tag Ihr Wissen im Bereich Projektport-folio-Management (PPM) respektive Multi-Project Management (MPM) mit dem Spezialisten Bruno Jenny. Er zeigt, wie man das effiziente Innovations- und Wandlungsinstrument für Unternehmen jeder Grösse gezielt einsetzt, um alle laufenden Projekte und geplanten Vorhaben zu managen.
Das Portfoliomanagement-System ist das Bindeglied zwischen der Strategie und der operativen Projektabwicklung. Dazu gehören alle Aufgaben, welche für das Priorisieren resp. Einsteuern, das Koordinieren, das Kontrollieren und das Unterstützen der anstehenden und laufenden Projekte notwendig sind. Ein weiterer wichtiger Teil ist das Managen aller Personalressourcen und Projektfinanzen, das Analysieren und Verfolgen der Risiken und das Aufbereiten und Überprüfen der Abhängigkeiten zwischen den Projekten.
Zitat von Bruno Jenny: Es werden diejenigen Unternehmen die kommende Krise qualifiziert meistern, welche das Projektportfolio-Management als Innovations- und Wandlungsinstrument erkennen und richtig einsetzten!
Das globale Ziel des Projektportfolio-Managements ist, die für ein Unternehmen vorgesehenen Ressourcen für die Innovation und Wandlung optimal einzusetzen. Nach dem PM-Excellence-Tag haben Sie garantiert viele Ideen und Instrumente, wie Sie dies bei Ihnen optimieren können.
Kursbeschreibung im PDF-Format Seminarziele
- Sie wissen, was die Wichtigkeiten eines Projektportfolio-Management sind und kennen entsprechende Lösungsansätze
- Sie kennen die Phasen und die wichtigen Tätigkeiten des Projektprotfolio-Managements
- Sie kennen verschiedene, einfach einsetzbare Instrumente um alle Projekte im Griff zu haben
- Sie kennen die Vorgehensweise und die notwendigen Analysentechniken, um effizient ein Vorhaben ins Portfolio aufzunehmen
- Sie erhalten viele Tipps aus dem Erfahrungsschatz von B. Jenny.
Seminarinhalt
- Projektcontroller als Bindeglied zwischen PPM und PL
- Phasen des Projektportfolio-Managements
- Rollen PPM und PPC
- Klassifizieren und Charakterisieren von Projekten
- Konstruktive und analytische Controllinginstrumente
- Kennzahlen des PPM „KPIs als Steuerungsinstrument“
- Masterplan erstellen
- Monitoren und das Controlling der laufenden Projekte
- Abhängigkeiten, Risiken, Ressourcen managen
- Abnehmen von Projekten
- Weitere wichtige Instrumente im PPM wie Projektcockpit, Portfolio-Radar etc.
Zielgruppen
Mit diesem Kurs sprechen wir vor allem Manager, Controller, Auftraggeber, aber auch Programm und Projektmanager an, die ihr Wissen in dieser wichtigen Thematik vertiefen und erweitern möchten.
Voraussetzungen
Die Voraussetzung zur Teilnahme ist, dass Sie bereits im Umfeld von Projektportfolio- oder Programm-Management gearbeitet haben.
Seminarstil/Seminarbestätigung
Der Tag ist angereichert mit Kurzvorträgen und Teilnehmerdiskussionen. Zusätzlich werden einzelne Themenschwerpunkte in Gruppenarbeiten vertieft und im Plenum diskutiert. Sie erhalten am Ende des Seminars eine Teilnahmebestätigung.
Kurszeiten
08.30 Uhr bis 17.30 Uhr
PM-Excellence-Tage
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  Bruno Jenny
Bruno Jenny ist seit 1988 an diversen öffentlichen Schulen und in Firmen als Dozent zum Thema Projektmanagement tätig. Er ist Autor von mehreren Fachbüchern und diversen Publikationen. 1991 gründete er die SPOL AG, die sich im Projekt- und Portfoliomanagement spezialisiert und sich in den letzten Jahren als eine der grössten Schweizerfirmen bezüglich PM-Inhouse-Ausbildung etabliert hat. Es ist ihm ein Anliegen, das professionelle Projektmanagement als zukunftsweisendes Managementsystem zu vermitteln. |
